Ingo begleitet eHealth-Unternehmen und Investoren beim erfolgreichen Aufbau und Wachstum im digitalen Healthcare-Sektor. Sein Angebot reicht von strategischer Beratung über Interim Management bis zur operativen Umsetzung — getragen von einer Kombination aus Strategie-Erfahrung und tiefer Hands-on-Praxis aus verschiedenen Positionen und Funktionsbereichen.
Sein Ansatz ist bewusst ganzheitlich: Er deckt den kompletten Produkt-Lifecycle ab — von der (regulatorisch konformen, agilen) Entwicklung über Marketing, Sales und Qualitätssicherung bis hin zu Investment-Pipeline, Due Diligence und Deal-Management. Strategisch und operativ, von der Idee bis zur Implementierung und darüber hinaus.
Im Zentrum stehen für ihn synergetische Win/Win-Szenarien: Stakeholder verstehen die Bedürfnisse der jeweils anderen Seite und arbeiten gemeinsam auf eine nachhaltige Lösung hin. Konkret heißt das: Teams bei der Schärfung ihrer Strategie unterstützen, operative Strukturen und Prozesse aufbauen, persönliche und fachliche Veränderungsprozesse wertschätzend begleiten — und Product-Market-Fit zwischen Produkt und Marketing aktiv herstellen.
Buerorama nutzt er als ruhigen Arbeitsort zwischen Mandaten, Investorenterminen und Reisen.
